01Echte Challenges
Partner bringen echte Probleme mit, die sie intern nicht lösen können. Teams wählen eines und gehen in die Tiefe.

Das Format
Ein Hackathon baut Code. Ein Innovation Sprint löst ein echtes Problem von A bis Z, vom Funken bis zum lieferbaren Prototyp, mit der echten Challenge eines Unternehmens im Zentrum.
Von aussen sieht es aus wie ein Hackathon. Der Unterschied ist, was reingeht und was rauskommt.
Hackathon
Innovation Sprint
01Partner bringen echte Probleme mit, die sie intern nicht lösen können. Teams wählen eines und gehen in die Tiefe.
02Builder und Fachleute aus der ganzen Schweiz, nicht nur Coder. Sie bilden ihre Teams von bis zu vier Leuten selbst.
03Teams shippen funktionierende Lösungen, die man demonstrieren kann, keine Slides über das, was sie tun würden.
04Eine Jury prüft, was jedes Team tatsächlich gebaut hat. Ihr wählt euren Gewinner für euren Case und entscheidet, was ihr weiterverfolgt.
Zwei Cases, die Firmen an einen unserer Sprints gebracht haben, was das Gewinnerteam gebaut hat und was die Firma danach gesagt hat.

Die Frage
Gewonnen von BanTender. Von der Ausschreibung zum kalkulierten Angebot.
“We deliberately set the bar high. We wanted to go beyond a prototype and build something an estimator could actually work with. What the teams managed to build in just 36 hours went beyond our expectations.”Equans Switzerland · LinkedIn


Die Frage
Gewonnen von Sherlock Phones. Schweizerdeutsche Bankgespräche, geprüft auf Betrug und Compliance. Selbst gehostet, ohne Cloud-API.
“Schweizerdeutsche Betrugserkennung klingt nach Monaten Entwicklung. Bei sprintd Zürich haben 5 Teams dafür ein Wochenende gebraucht. Diese Ansätze fliessen jetzt in den MVP ein.”Inventx × Outcept · LinkedIn
Tag 1Eröffnung. Die Case-Partner stellen ihre Probleme auf der Hauptbühne vor und setzen sich danach mit den Teams, die ihren Case gewählt haben, zu einem vertieften Q&A zusammen. Dann beginnt der Build.
Tag 2Durchgehendes Bauen. Viele Teams arbeiten durch die Nacht. Partner und Mentor:innen gehen von Team zu Team, geben Feedback und treiben sie an, ihr Konzept zu schärfen.
Tag 3Finale Einreichung am Morgen, dann Team-Präsentationen vor der Jury. Ihr entscheidet, welche Lösung ausgezeichnet werden soll, und die Award Ceremony schliesst das Wochenende ab.
36
Sechsunddreissig Stunden sind lang genug, um etwas Echtes zu bauen, und kurz genug, um zu fokussieren. Teams bauen mehr, als irgendwer im Raum erwartet, die Partner eingeschlossen. Es kostet Schlaf, passt aber in ein Wochenende, und unter diesem Druck seht ihr, wie Menschen wirklich denken und arbeiten.
Was nach den 36 Stunden passiert